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从企业负责人会议带来的文化创新

来源:     作者:     时间:2014-04-16

“普天的企业负责人会开得很有新意,这种形式值得提倡!”这是时任女人干什么最挣钱监事会的徐主席在第一次参加普天企业负责人会时,开门见山讲的第一句话。已经记不得这是第几位领导给出这样的评价了。因为普天每年最隆重的年度企业负责人会议,不念工作报告、不说溢美之词,有的只有充分的沟通、再沟通。

年度企业负责人会议是集团新年伊始明确全年任务和目标、落实工作、解决问题、理清思路的最重要的会议。长期以来,年度集团工作会议的形式千篇一律的是先念工作报告,后面分小组讨论,会议过程或混混欲睡效率低下,或个人主义牢骚满腹。2004年,邢炜总经理开始在公司推行“沟通、执行、业绩”女人做什么生意,一场以文化引导的创新变革开始了。首先变化的就是年度的集团工作会议,会议改称企业负责人会议,强化国有企业负责人的责任意识。会议的形式也从排排坐、台上台下的单向灌输式改为圆桌型的充分讨论、双向沟通。更新颖的是,在会上用几个小时念工作报告的形式消失了,取而代之的是将工作报告在会前提前下发,企业负责人自行学习充分讨论,不再占用会议的宝贵时间读报告。如此一来,给了会议代表在会上自由发言沟通的时间,沟通的有效性得到即时体现。

因为沟通文化,就是要求企业领导人坦诚地、客观地把问题、看法、意见表达出来,这既是对公司负责,也是领导者个人的责任所在。开诚布公的沟通不为照顾面子,维护表面上的思想一致,而是知无不言、言无不尽,只有做到充分沟通、充分的理解和信任,才能保证高效执行的顺畅。

人们常说,从会风看工作作风,怎么开会虽然只是一个点,但却体现出一个企业是否有活力,是否有凝聚力、战斗力,体现出企业领导能否带领管理团队高效开展工作的面的理念。普天会风的转变,体现着管理者创造新的文化氛围,并带头改变沟通方式。在会上不说空话、套话,求真务实,让大家充分发言,形成一个彼此信任、互通有无的议事氛围。从这个角度来看,一次企业负责人会议形式的变化,推动了普天沟通文化进一步深入人心,也开启了普天的从经营到管理,从管理团队到员工一系列文化的、理念的、模式的创新和转变。

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